Телеграм канал Синдром самозванца
Управленец среднего звена в крупной нефтегазовой госкомпании. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и часто здравого смысла. Авторский канал о моей корпоративной жизни и борьбе. https://www.facebook.com/impostorlife/
(Рекламы нет)
Поделиться с друзьями:
статистика поднять канал
О чём пишут в канале @impostorlife
щему годовому уровню дохода 20% в качестве требований по оплате, иногда я получаю офферы. В прошлом декабре я был на грани провала – я получил оффер на е-майл, подписанный вице-презом, через 40 минут после окончания собеседования с директором департамента одного металлургического холдинга. А менять работу никак не входило в мои планы. В итоге от оффера я отказался, но в целом эта ситуация закончилась не очень хорошо в репутационном плане. Так что будьте осторожны ;)
PS
Прошу прощения за много букв.
вторник, 30 января 2018 г., 18:21 7 лет назад
Ходите на собеседования
Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
вторник, 30 января 2018 г., 18:21 7 лет назад
Для новых подписчиков
Содержание:
Что такое Синдром самозванца https://telegram.im/impostorlife/6
Немного обо мне https://telegram.im/impostorlife/7
О чём канал https://telegram.im/impostorlife/8
О зарплатах в госкомпаниях https://telegram.im/impostorlife/9
Структура моих доходов и о бонусах https://telegram.im/impostorlife/10
О зарплатных вилках и структуре управления https://telegram.im/impostorlife/11
Мой вербальный лук и цацки https://telegram.im/impostorlife/13
О дресс-коде https://telegram.im/impostorlife/14
Как попадают в корпорацию https://telegram.im/impostorlife/15
Переезд в Москву и как я попал в структуру https://telegram.im/impostorlife/18
Немного о системе годовых бонусов https://telegram.im/impostorlife/19
Приход в структуру (продолжение) https://telegram.im/impostorlife/20
О зарплатах и регионах https://telegram.im/impostorlife/21
О наших женщинах https://telegram.im/impostorlife/22
Чего мы боимся https://telegram.im/impostorlife/23
Об офисных привилегиях https://telegram.im/impostorlife/24
Ещё о привилегиях https://telegram.im/impostorlife/25
День, когда я немного испугался https://telegram.im/impostorlife/26
Почему вам не надо стремиться в госкомпанию https://telegram.im/impostorlife/27
О коррупции https://telegram.im/impostorlife/28
Социум и запреты https://telegram.im/impostorlife/29
О слухах https://telegram.im/impostorlife/30
О корпоративах https://telegram.im/impostorlife/31
Замечать и читать https://telegram.im/impostorlife/33
Как мы тратим бонусы https://telegram.im/impostorlife/37
Почему мне всегда надо куда-то расти https://telegram.im/impostorlife/38
Мысль умного человека https://telegram.im/impostorlife/40
О рекрутерах https://telegram.im/impostorlife/41
четверг, 25 января 2018 г., 16:18 7 лет назад
О профессиональных рекрутерах
Привет. У меня всегда в актуальном состоянии в закрытом режиме на hh лежит резюме. Каждое воскресенье я просматриваю вакансии своего профиля от системообразующих государственных и не очень государственных компании. Внимательно изучаю требования к кандидатам и мониторю диапазон предлагаемых зарплат, и если вижу интересную вакансию - откликаюсь. Нет, я не ищу новую работу, я ищу – вербальных приключений через общение с эйчарами и ТОПами из компаний смежных отраслей. Это мое хобби, если хотите.
Вы же помните, что я никогда не нахожусь в зоне комфорта, я всегда готов к потере работы, но не готов менять свои поведенческие паттерны.
Без хвастовства, но в среднем в год я получаю 2-4 приглашения на собеседования на позиции не хуже чем, моя текущая. Так в 2016-17 гг я был на собеседованиях в Металлоинвест, Полюс золото, Зарубежнефть, Росатом, ФСК.
Эти походы играют важную роль - помогают поддерживать мой коммуникационный тонус, помогают держать руку на пульсе корпоративных трендов, помогают острее чувствовать требования, предъявляемые рынком к моей специализации. Ну и в целом культурно меня обогащают. К этой теме, я еще вернусь, но сейчас о другом.
Я никогда не откликаюсь на вакансии кадровых агентств. Благо, что большие корпорации редко обращаются к их услугам. Для меня нет ничего проще, чем «проехать по ушам» корпоративному рекрутеру (как правило - молодые девчонки) и убедить ее положить мое резюме на стол заказчику вакансии, т.е. потенциальному шефу, тем самым пройти во второй тур. Ни один корпоративный рекрутер в больших компаниях, куда я захаживал в течении 16-17 года с подобными визитами не отказывала мне в этом. Да, признаем, это странно, когда кандидата на должность начальника управления первично опрашивает вчерашняя студентка.
Но я никогда, повторяю, никогда не мог пройти дальше рекрутера из кадрового агентства. За свою карьеру я припоминаю 5 таких встреч-собеседований и ни разу эти люди меня не пропускали – сливали как кое-что. Раскусывали меня на раз-два. Рекрутеры из московских кадровых агентств и сейчас взывают у меня страх и уважение. И это были вовсе не девочки, это были разнополые HR-монстры (один из них, например, был практикующий препод по психологии). В общем, мое уважение профессиональным HR-специалистам. Хорошо, что вас не так много :)
P.S.
В следующем выпуске продолжу тему и расскажу на сколько важно иногда ходить на собеседования и почему это мне сильно помогает в текущей работе.
вторник, 23 января 2018 г., 08:53 7 лет назад
Синдром самозванца, это то, что отличает профессионала от посредственности.
Талантливый работник при наличии мотивации и комфортной среды созидает и наслаждается результатами работы. Но, как говорят коучи, для дальнейшего развития надо выйти из зоны комфорта. Это логично, когда умный инженер или бухгалтер выходит из зоны комфорта и получает второе высшее экономическое или учит китайский язык. Но подобные мне, устроившись на хорошую работу, де-факто сразу выходят из из этой пресловутой зоны. Мы пребываем в перманентном страхе облажаться, обнажить свою некомпетентность. Ты постоянно вынужден общаться с коллегами, которые умнее, но при этом ты начальник и зарабатываешь больше. Это токсичное ощущение, которое постоянно тебя сопровождает и именно оно и порождает зону “не комфорта”. Поэтому главная задача мне подобных - вернуться в зону комфорта без потери дохода.
Единственно-верный путь в условиях корпорации чувствовать себя защищённым (при условии, что ты не отпрыск гос.чиновника) - управленческая должность со штатом подчинённых (как у меня, например).
Постоянное стремление расти либо в должности либо в объемах задач - это инстинкт корпоративного самосохранения менеджера-посредственности. С каждым повышением, с каждым новым объемом функциональных обязанностей ты все больше маскируешь свои профессиональные пробелы и некомпетентность от коллег твоей текущей иерархии.
Проблема в том, что на каждом новом уровне всегда кто-то есть, кто также может тебя разоблачить. Поэтому твое стремление расти дальше не прекращается, это защитная реакция от профессионалов, которые тебя могут раскусить или уже раскусили, но молчат. На каждом новом уровне становится легче. Ты все меньше и меньше погружаешься в рутину, меньше требуется фундаментальных знаний предмета, общение с коллегами протекает в лайтовом ключе, не требуется глубоких погружений в процессы и предметы бизнеса. Удобно. Мы ещё подробно поговорим на эту тему в следующих выпусках, в частности обсудим вопросы имитации профессионализма...
Теперь о приятном. В этом году вы станете свидетелями как я перейду на новый уровень. Я не получу повышение в должности, но получу “кросс-региональное” управление. Иными словами, в мое управление войдёт структурное подразделение в одном из наших регионов. Это считается круто. Так произойдёт потому, что я добьюсь “дисквалификации” своего провинциального коллеги - текущего начальника этого подразделения, который как мне кажется, не справляется. Да, это будет слив. Но самое интересное, он даже не догадается, что его "подвину" я, тот кому он доверяет и крайне лояльно относится. Нет, его не уволят, но поражение в статусе и размере годового дохода будет весомым.
PS
Всем, кто пишет мне в ФБ, обязательно отвечу.
вторник, 16 января 2018 г., 09:25 7 лет назад
О том, как тратят годовые бонусы мои коллеги
Мы получили уже 70% причитающегося вознаграждения за 2017 год. 29 декабря мне на карту упали 1,5 мл.руб., еще около 700 тыс.руб. придут в марте-апреле, когда будут окончательно подведены итоги 2017 года. Как вы знаете из ранее описанноймной парадигмы о финансовых потоках, бонус тратится на инвестиционную составляющую. На то, что может приносить безусловный доход.
Многие предпочитают “вкладывать в бетон” - покупка жилой недвижимости под сдачу. Особенно активно покупает квартиры менеджмент из регионов. Покупают квартиры в Москве и Санкт-Петербурге, т.к. в этих городах, скорее всего, будут учиться в ВУЗах их дети. Развитию этой стратегии в нашей среде способствует ещё и то, что нам доступны ипотечные кредиты в аффилированных банках на спец. условиях: пониженная ставка, рассрочки, быстрое одобрение и другое.
Покупка валюты - второй по значимости инструмент инвестирования бонусов. Этот способ предпочитают менеджеры старшего поколения, у кого с квартирами уже все в порядке.
Далее идет фондовый рынок. Преимущественно покупают бумаги из сектора «голубых фишек», в том числе и акции самой компании (никаких опционов для сотрудников нет). Большинство придерживаются стратегии – «купил и забыл», но я слышал, что среди коллег есть и активные трейдеры.
Недвижимость, валюта и акции - три слона, на которых держится инвестиционная черепаха среднего менеджмента нашей корпорации. Я не исключение. Стараюсь инвестировать в эти три классических инструмента и держу небольшие активы в каждом изних.
Относительно молодая тенденция в нашей среде - покупка коммерческой недвижимости. Поскольку инвестиции в коммерческую недвижимость дело дорогое, и не каждый из нас может позволить купить привлекательный объект целиком даже с помощью кредита,начал развиваться корпоративный “краудинвестинг”. Когда группа менеджеров скидывается и совместно покупает в равных долях интересный коммерческий объект. Например, торговое помещение и впоследствии сдают его. Говорят, что доходность от ренты коммерческой недвижимость выше, чем от жилой, но и эксплуатационного геморроя в разы больше.
Криптовалюты, иностранные фондовые рынки, произведения искусства, коллекционный алкоголь, ретро-автомобили и прочие, неподвластные моему уму, инструменты также выступают объектами инвестиций, но лично я таких коллег не знаю, только слышал, что они у нас есть.
У некоторых товарищей есть жилье в странах Европы, в основном Испания – пережиток модной инвестиционной тенденции "нулевых". Многие стараются их сейчас продать.
На сегодняшний день суммарная стоимость моих активов (акции, сбережения в рублях и валюте, квартира в Омске) составляет ок. 12 мл.руб. Не так много, как может показаться, но и по 6 мл.руб. в год я зарабатываю всего третий год подряд.
У многих моих коллег, точнее у аффилированных с ними людей (жены, дети, братья, мамы и папы) есть бизнес. Ничего криминального в этом нет, если конечно этот бизнес прямо или косвенно не получает доходы от корпорации. Речь о таких проектах как: кафе, салоны красоты, аптеки... Есть уникальные случаи. У моего коллеги из одного региона, точнее у его жены есть управляющая компания (ДЭЗ), которая управляет несколькими многоквартирными домами в городе, с его слов – очень перспективный бизнес. У другого - частный детский сад, а у третьего – локальная служба такси в небольшом северном городе. Про эти бизнес-проекты знают все коллеги и в том числе руководство. Так вот они часто инвестируют свои доходы в развитие своего бизнеса.
И отдельно о ТОПах. Это тайна за семью печатями. Там мир других цифр.
PS
Друзья, поздравляю всех вас с прошедшими праздниками. Перспектив и терпения вам в 2018 году. Год будет не простой, но это не точно :)
вторник, 9 января 2018 г., 21:00 7 лет назад
Привет. В школе, в классе литературы висели портреты писателей и их цитаты. Я запомнил одну: «Книга - чистейшая сущность человеческой души».
Замечать и читать
На 3 курсе универа с товарищем попали в классическую ситуацию, успешно прогуляв полугодичный курс Римского права, столкнулись с тотальным презрением преподши и нежеланием принимать у нас зачёт. Несвоевременная сдача зачета сулила лишение стипендии. Провалившаяся первая попытка натолкнула меня на мысль о стимулирующих коррупционных проявлениях в отношении этой дамы, но мой товарищ сразу отверг это предложение в процессе диалога:
-Чувак, забудь, шоколадки и шампусик не помогут. Видел какую книгу она читает?
-Нет.
-У неё на столе лежит «Бойня номер пять» Курта Воннегута
-И что?
-А то, что только шизанутый человек может читать такую муть и с ней не прокатит договориться.
-А ты сам-то читал?
-Попытался ещё в детстве, думал про войну, а там ерунда какая-то…
Пересдача была назначена через неделю и я ещё укладывался в сроки зачетной недели. Всю неделю я готовился к другим зачетам и параллельно почему-то читал эту самую книгу «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей». Читал просто так. Захотелось понять правильно ли товарищ поставил диагноз преподше. В назначенный день, но уже один, я пришел на пересдачу. Книга ещё лежала у неё на столе.
-Здрасте, я Сергей, группа такая-то. О, Курт Воннегут «Бойня номер пять...»? Прикольно, тоже недавно прочёл.
-Ну и как впечатления?
-Тяжелый роман. Ну а какой он ещё может быть, когда автор водит нас по ужасам второй мировой…
-Да, согласна.
Я сдал зачёт. Тетка оказалось вполне нормальной. Договорились, что в следующем семестре моя посещаемость улучшиться и даже традиционный коррупционно-новогодний набор с конфетами был принят.
Читать людей по их книгам
Всегда стараюсь узнать любимые книги людей, с кем приходится или придётся общаться сколь-нибудь продолжительное время. Начальник, коллеги из других подразделений, подчиненные - эти люди формируют мою рабочую эко-систему и я хочу знать, что творится у них в голове.
Я не знаток психологии, но думаю, что когда узнаешь содержание любимых книг человека, который тебя интересует, невольно погружаешься в его внутренний мир. Пусть не глубоко, но этого хватает понять основные черты характера человека, увидеть образы, которые вызывают его позитивные или негативные эмоции.
Если речь о деловой литературе, то из набора этих книг я формирую представление об управленческих тактиках и подходах, интересующего меня человека. Зная содержания любимых книг начальника, я могу не только прослыть интеллектуалом в его глазах, получив фору в конкурентной борьбе за «любовь», но и завуалированно использовать образы и постулаты из книг в наших с ним профессиональных коммуникациях. Подготавливая для шефа презентацию или другой материал, я могу использовать речевые обороты или заимствовать в различных формах мысли его любимого автора (речь о деловой литературе), тем самым увеличивая шансы на одобрение моего предложения с первого захода.
Знания о книгах, которые наоборот вызвали отторжение, позволяют узнать о раздражающих человека факторах.
Я напрямую спрашиваю интересных мне людей о книгах, которые им нравятся или наоборот. Я слежу за книжным стеллажом в кабинете шефа на предмет появления новых книг (книги, которые там в данный момент я уже прочёл). Часто вывожу людей в разговорах на тему книг, стараюсь подмечать, что читают остальные коллеги, интересуюсь их мнением о прочитанном. При этом у меня самого нет никаких предпочтений относительно литературы. Могу читать все, что попадается. На новогодние каникулы сформировал must read - лист из 7 книг по рекомендации вышестоящих коллег. Из последнего прочёл «Старик и море», и не особо понял, что хотел сказать мне Хамингуэй, а из деловой - «Чёрного лебедя» Талеба.
PS
Скоро итоги конкурса вопросов. Не переключайтесь:)
четверг, 21 декабря 2017 г., 05:13 7 лет назад
Привет!
В далекие времена, когда баррель стоил больше 100$, еврокомиссии не прессовали Газпром, корпоративы были привычным делом для всех системообразующих госкомпаний. И речь не только о традиционном новогоднем сабантуе, но и об отраслевых праздниках типа день нефтяника, химика, строителя и т.п. Праздновали все и всё, и по традиции каждый такой корпоратив проходил безвкусно, но весело. Но как вы помните, в 2013 году наш ВВП внезапно усомнился в целесообразности подобных мероприятий за счет средств компании и рекомендовал гулять за счет средств сотрудников.
Сказано-сделано. Многие компании пошли по пути оплаты корпоратов из средств ТОПов, которые в следующем году им возвращались в виде премии, кто-то в тендерных документах перестал писать «корпоратив», заменяя его на торжественный вечер ветеранов отрасли или расширенное совещание по итогам года, кто-то стал просить подрядчиков-коммерсантов организовать и оплатить корпоратив, обещая больше объемов в следующем году, какие-то компании оставили только верхнеуровневые корпоративы на 100-200 человек, а какие-то реально отказались, но это не точно.
Представьте огромный зал - на 3-4 тыс.посадочных мест, сцена, зоны развлечений и отдыха, сотни официантов, охрана. Программа из года в год примерно такая: речь ТОПов о том, какие мы все молодцы, выход на сцену именитого ведущего или двух, пара веселых песен для разогрева от певцов средней величины, интерактив и шутки от ведущих, награждение передовиков уходящего года, выход фокусников, шпагоглотателей и прочих огнеметателей-канатоходцев, выход певца или группы уровня «Умма Турман», выход шутников из Камеди клаба, и финал - пара песен от реальной звезды типа Мумий Тролль, Земфира или Ленинград. Вся программа примерно на 6 часов.
Теперь о том, что вас действительно интересует. В хлам пьяные сотрудники, драки между коллегами, выяснение отношений на повышенных тонах, дикие и грязные танцы, секс в туалете, горы разбитой посуды - все это есть.. Само собой есть и ВИП зоны, разное меню у обычных сотрудников и ТОПов и т.д.
Попасть на корпоратив может не каждый сотрудник, например на мое управление поступает в среднем на 4 пригласительных меньше, чем у меня сотрудников. При этом я стараюсь достать 2-3 дополнительных приглашения для будущей жены и своего друга, у которогоона работает, а тот в свою очередь приглашает меня на их мероприятие.
В региональных дочках все проще и как-то по-семейному, а поскольку НГ корпораты проводятся в разные дни, мы с шефом стараемся съездить в командировку в 1-2 дочерних предприятия в декабре, случайно попадая на местные корпоративы.
Тенденции по искоренению излишнего пафоса в корпоративах прослеживаются. Во-первых, как это ни странно, людям надоели массовые корпоративные праздники. С учетом того, что линейный персонал и мидл-менежмент значительно молодеет и организатором становится трудно сделать универсальную программу, которая понравилась бы всем. Представьте, пузатых мужиков и поживших тетушек от 37 и выше наслаждающихся творчеством Ивана Дорна, или вчерашних студентов, с упоением слушающих Дельтаплан Леонтьева. Я ментально застрял где-то между Дорном и Леонтьевым, поэтому еще могу тусануть и под того и под другого.
В мега-корпоративах не осталось объединяющего огромный коллектив волшебства. Мы прекрасно понимаем в какой трудной ситуации находится наша страна, и при этом ни для кого ни секрет, что на столах обычных сотрудников стоит Абрау-Дюрсо, а на столах ТОПов – Моет Шандон, что так же всем нам дает повод рефлексировать в своем закрытом кругу о том, какие все ТОПы «мудаки». Никто уже не верит словам выступающих со сцены ТОПов и членах правления о счастливом завтра. Возможно поэтому, несмотря на то, что в прошлом году на управление мне было выдано на 3 пригласительных меньше, чем работает у меня людей, у меня по итогам осталось 5 нереализованных приглашений.
Традиционно в нашей среде принято, когда начальник выводит свои коллектив в декабре на мини-корпоратив узким профессиональным кругом. Так делаю я, собирая свое управление в каком-нибудь баре, так делает мой шеф, собирая всех своих подчиненных.
понедельник, 11 декабря 2017 г., 16:32 7 лет назад