Телеграм канал 🦾Бережливое производство смыслов
Оптимизация производства от практика-консультанта топовых компаний (McKinsey, BCG, PiP)
Zero bullshit mode. Бросай дедукцию, даёшь продукцию!
Связь и сотрудничество:
+7 (916) 980-53-88
@alex81shein
alexshein.com
https://101.consulting
Поделиться с друзьями:
статистика поднять канал
О чём пишут в канале @lean4rus
Друзья, в понедельник мы с вами говорили про измерение прогресса от внедрения инструментов бережливого производства и о том, как важно в начале работы сделать оценку текущего состояния.🚀✊
Сегодня хотелось бы поделиться с вами примером аудита производственной системы.
В рамках такого аудита мы обычно предлагаем сделать комплексную оценку текущего уровня (обычно - от 1 до 5) по следующим направлениям:
📌целевые установки
📌оперативное планирование
📌система управления
📌менталитет и поведение
Такой аудит позволяет нам не только зафиксировать текущее состояние для измерения прогресса в дальнейшем, но и понять, на какие области нам стоит обратить внимание в первую очередь.
❗Пишите мне на почту Shein@101.consulting, если вам интересна тема. Поделюсь с вами шаблоном таблицы для полноценного аудита производственной системы.
#бережливое_производство
среда, 1 февраля 2023 г., 12:15 2 года назад
Друзья,
Коллеги запускают зимнюю школу по операционной эффективности ❄️🎓
Напоминаю, что вхожу в академсовет этой прекрасной программы.
Центр управления производством
Зимняя школа по операционной эффективности
📌Думаешь о карьере в операционной эффективности, консалтинге и бизнес-аналитике?
📌Размышляешь, стоит ли поступать в магистратуру или лучше сразу заняться карьерой?
📌Не знаешь, как выбрать или протестировать магистерскую программу?
Регистрируйся к нам на II Зимнюю OpEx школу 10-11 февраля и получи ответы на все вопросы, а также заработай баллы на бюджет.
Регистрация до 31 января по ссылке. При регистрации выбирайте трек "Производственные системы и операционная эффективность"
вторник, 31 января 2023 г., 12:15 2 года назад
Друзья, часто можно встретить мнение, что повышать эффективность можно бесконечно. Отчасти это правда. Но! всем нам хочется видеть результат своей работы (и успешно представлять его руководству 🙂)
Поэтому давайте сегодня немного поговорим о том, как измерять прогресс внедрения инструментов бережливого производства.
Хороший способ - до начала внедрения провести оценку подразделений по всем ключевым производственным показателям, изменение которых мы будем контролировать с течением времени.
☝️ Важно найти правильный баланс между введением дополнительной административной нагрузки по заполнению отчетов и обеспечением необходимого мониторинга прогресса.
- Перечень показателей не нужно делать огромным.
- Если эти показатели уже есть в существующей отчетности - не нужно создавать дублирующий отчет.
- Показатели должны быть измеримы.
Например, сравните два показателя: “степень внедрения 5S по мнению руководителей, от 0 до 100%” и “доля подразделений, в которых внедрена 5S”
Какой показатель покажет нам более достоверные результаты? 🙂
#бережливое_производство
понедельник, 30 января 2023 г., 15:00 2 года назад
Давно не писал про импортозамещение. Рассказываю планы на ближайшее будущее в этой части
четверг, 26 января 2023 г., 11:56 2 года назад
PARS - что нужно проверить, если внедрение буксует?
Как только инициатива в проекте не идет или не меняется показатель у команды, я стараюсь проверить 4 вещи в проекте
☑️P - приоритизация.
А насколько важен этот проект или эта инициатива для руководства и для исполнителя? Уделяет ли он нашему проекту достаточно внимания? Есть ли что-то еще, чем занят специалист или подразделение?
Например, всегда чуть сложнее внедрять инициативы в 4ом квартале, так как вся компания обычно занята подготовкой бизнес-плана на следующий год. Или, например, если вы узнаете, что параллельно вашему проекту идет проект сокращения персонала или внедрения новой ERP системы, то будьте уверены, ваши инициативы или разговоры будут лишь “одним из…” разговоров в их голове
☑️A - согласованность
“Да зачем вообще внедрять эту инициативу? Давайте обсудим необходимость покупки нового прибора” - если такие фразы вы слышите на отчетном совещании, где ожидается, что нужный прибор уже куплен или что-то сделано, то бульте уверены - у вас проблема с согласованностью
Одним из инструментов согласованности целей является alignment scorecard - единая карта целей проекта (примеры, если хотите, приведу чуть позже, пишите, если интересно)
☑️R - ресурсы
“Ну хорошо, мы согласны, но кто это будет делать?” - вот пример проблемы со внедрением. Как правило, операционные трансформации выявляют самых сильных, на этих же сильных потом (или сразу) вешают все задачи. Поэтому, важно проверять, что у вас достаточно ресурсов (и это не только люди, но и время и даже интеллектуальные ресурсы). Перегрузить команду консультантов легко, они обычно едут и не жалуются, но насколько инновативным будет решение от загнанной команды?
Аналогично, как бы не прекрасен был начальник цеха, который участвует в вашем проекте - помните, что у него еще куча работы кроме вашего проекта. Кроме того, есть разная загрузка в разные моменты месяца у производтвенников, это тоже стоит учитывать
☑️S - специфичность (детали)
Да, мы все боремся за повышение производительности фабрики. Но на сколько?
Что значит - “повысить вовлеченность клиента?” - сколько это? в чем измеряется?
Надо внедрить программу улучший? - а кому надо? А от меня чего требуется?
Это все примеры отсутствия точности в действиях, целях, координации. Если вы спонсор программы или руководитель проекта - убедитесь в четкости целей, распределении ответственности и в прочих буквах из этого вашего SMART фреймворка
вторник, 24 января 2023 г., 17:04 2 года назад
Тему о том Почему большинство операционных проектов проваливается, я решил разбить на две части
В первой я описываю то, какой классический ответ на этот вопрос
Во второй - расскажу свои практические дополнения
https://telegra.ph/Pochemu-bolshinstvo-operacionnyh-proektov-provalivayutsya-ch-12-01-22
понедельник, 23 января 2023 г., 11:04 2 года назад
Продолжая пост про нейросети и #powerpoint - как я и предполагал, появляются нейросети, которые уже умеют строить презентации
Не могу сказать, что я воспользовался этим сервисом, в отличие от MindJourney, рисунки которой я использую уже в почти всех презентациях) или ChatGPT, который я только осваиваю, но я никак не найду время, когда сервис не перегружен
Может у кого-то уже получилось поиграть с этим сервисом? Напишите в комментах, пожалуйста
https://gen.page
пятница, 20 января 2023 г., 11:04 2 года назад
Swimlane chart
Продолжаю рассказывать про #powerpoint и его использование
У некоторых форматов слайдов есть свое собственное название. Например, есть оно у swimlane chart - (дословно: "слайд с дорожками в бассеине"). Этот формат используется, когда у вас есть кроссфункциональный процесс, который как-то развивается во времени и вам нужно описать взаимодействие и передачу информации и сигналов между разными людьми
В этом случае мы для каждого участника выделяем свою "дорожку", в которой он с свое время выполняет тот или иной этап процесса. Также этот процесс можно дополнять вопросами или логическими схемами. Получается довольно наглядно
По своемы смыслу слайд похож на гантт диаграмму, чуть более подробно раскрывающий каждый этап процесса
четверг, 19 января 2023 г., 11:04 2 года назад
Друзья, сегодняшний лонгрид про то, какие вообще бывают проекты в консалтинге, как внутри себя специализируются консультанты и какие задачи могут решаться в рамках консалтинговых проектов
https://telegra.ph/Vidy-proektov-v-konsaltinge-01-18
среда, 18 января 2023 г., 11:04 2 года назад
Как-то так получилось, что я не рассказал еще про RACI матрицу (обсуждали в рамках одного из текущих проектов). Ниже статья про это
https://telegra.ph/RACI-matrica-01-16
понедельник, 16 января 2023 г., 13:22 2 года назад