Телеграм канал LeanNext.pro
канал Сергея Корчагина о #LeanNext - новых подходах в развитии Производственных систем, о построении успешных систем управления на основе Аксиологии (науки о человеческих ценностях), Теории Синтеза Сложных Систем и Бережливого производства/Lean/Кайдзен
Поделиться с друзьями:
статистика поднять канал
О чём пишут в канале @leannext_pro
Слово КРИЗИС, как шлягер, звучит даже из утюга. Есть ли разница между АНТИкризисными менеджерами и менеджерами? Есть ли универсальные специалисты?
2022-03-15 22:36:22
Уважаемые друзья!
Мы, #LeanNext, часто работали с компаниями, которые осознавали что находятся в предкризисном или кризисном состоянии. Сегодня в этом состоянии находятся многие из нас в силу сложившихся обстоятельств. Мы предлагаем вам нашу помощь.👐🏻
Мы не предлагаем кредиты и другую финансовую поддержку!⚠️
Прочитайте это сообщение до конца, и решите сами нужно ли Вам это или нет.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин пишите и звоните!
Мы предлагаем
1. Час бесплатной консультации.
2. Базовый тренинг в котором Вы все попробуете сами то, чем мы занимаемся(читайте сайт www.leannext.pro и В контакте и https://telegram.im/leannext_pro).
3. Самое важное с нашей точки зрения:
Все меняется и изменяется. Сейчас есть уникальная возможность начать и переосмыслить свой бизнес заново.
Мы запускаем программу подготовки Change- Managers
Эта программа в 2016-2018 году действовала в Казахстане и в ней учились предприниматели, которые сейчас открыли новые направления в бизнесе до и после кризиса в Казахстане.
И открывают их сейчас в сложных условиях т.к. деловые отношения наших стран сильно связаны.
Поэтому, мы, основываясь на опыте, делаем это предложение.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин
Решать Вам - идти спиной вперёд, глядя в прошлое, или идти вперёд за новые горизонты.
🙏🏻
2022-03-12 20:13:59
Не могу с абсолютной уверенностью утверждать, что 14 принципов менеджмента, сформулированных около 70 лет назад, абсолютно незыблемы, но их истинность все эти годы подтверждает опыт тысяч и тысяч руководителей, собственников, управляющих. А так же опыт тысяч и тысяч тех, кто пренебрег этими принципами.
💡 Много раз на тренингах я задавал слушателям вопрос: "Почему вы так упорно отрицаете эти простые идеи? Почему по-прежнему, с маниакальным упорством создаете себе трудности и затем героически их преодолеваете?" .................. 💡 И сегодня сама жизнь "прижала нас к стенке", заставила нас встряхнуться. Заняться саморазвитием и начать изучать управленческий опыт. Пробовать и применять все познанное в своей жизни, в своей работе. Победить собственную лень, гордыню. И стать сильнее, умнее, мудрее, счастливее, добрее.
🎯 На фото - начало моей презентации. И я буду рассказывать про каждый из 14 принципов и обсуждать вместе с вами - как он, этот принцип, работает сегодня. И что с нами происходит, если мы идем наперекор ему.
Надеюсь, знакомство с этими принципами и их применение поможет вам стать более счастливыми. Пjлностью статью читайте в моем VK - https://vk.com/wall141130539_560
С ❤️, Ваш Евгенич...
2022-03-12 20:13:01
Перестроить систему управления компанией? Заняться, наконец-то созданием ERP и Информационного Центра для управления компанией и выстраиванием гармоничных взаимоотношений между подразделениями и между сотрудниками? Пересмотреть процессы и обязанности персонала, убрать из внутренней логистики ненужные звенья, провести инвентаризацию запасов и понять - что делать с неликвидами (продать, переработать, переделать в что-то другое)? Заняться прокачкой своей команды (определив заранее - кто в команде, а кто просто попутчик), подумать над стратегией, маркетинговой политикой на ближайшее время. ДА МАЛО ЛИ ЕЩЕ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ВКЛАДЫВАЯСЬ ПО-МИНИМУМУ (а то и совсем бесплатно). ПОКА ЕСТЬ ВРЕМЯ. АНТИСАКЦИОННОЕ, АНТИКРИЗИСНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ от ЕВРАЗИЙСКОГО ЦЕНТРА ТРАНСФОРМАЦИИ -> https://leannext.pro/programsmanager C ❤️, Сергей Корчагин, Евразийское Агентство Трансформации, архитектор Производственных систем
2022-03-11 18:06:06
Многие сегодня находятся в режиме ожидания, уйдя в "глухую защиту" словно броненосец, столкнувшийся с опасностью. События последних недель ярко показали, что многие Руководители (особенно в среднем и малом бизнесе) к сожалению так и не научились работать в условиях неопределенности.
Привычка ждать, что за тебя кто-то все решит, пресловутое "авось" нежелание выходить из зоны комфорта и "напрягать" или "увлекать за собой" сотрудников по-прежнему не позволяет им спокойно и уверенно преодолевать санкции и неразбериху на рынке.
Сегодня я слышу, что многие свернулись и замерли в ожидании - чем все закончится. Поверьте - все закончится. И снова будет жизнь и работа. Вот только какими вы войдете в эту посткризисную экономику?
Может сейчас лучше потратить время на то, чтобы привести свои дела в порядок?
2022-03-11 17:58:44
Доступ к контенту (документы, файлы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2022-03-07 08:39:19
Доступ к контенту (документы, файлы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2022-02-17 11:00:41
У меня воруют ! Второй вариант- нифига не делают!!! Чего им еще надо?
Зарплату плачу вовремя, премии, по планам и KPI не свирепствую... Чего они не работают?
С такими мыслями сталкиваются большинство собственников малого и среднего бизнеса.
ЧТО делать?
2022-02-17 10:54:07
Доступ к контенту (документы, файлы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2022-02-01 22:30:22
«Упомянутые ниже пункты не охватывают всей философии Деминга, хотя и служат важным ее компонентом. Это не перечень инструкций, не методики и не контрольный список.
Они служат средством подготовки разума для нового мышления, для понимания того, что существуют радикально другие, лучшие пути организации бизнеса и работы с людьми. Конечно, полное восприятие философии Деминга потребует постоянного внимания и движения в направлении, указанном и выраженном в четырнадцати пунктах. Однако послушное следование идеям Деминга без предварительного их изучения и глубокого понимания того, что и почему он говорит, представляется даже опасным. Я могу предсказать, что тот, кто будет рассматривать эти четырнадцать пунктов как некий готовый: рецепт, наверняка потерпит поражение.
Я не рекомендую начинать применение любого из четырнадцати пунктов, прежде чем будет достигнуто глубокое их понимание. Только тогда можно будет судить о том, как осуществить «всеобщую трансформацию» стиля управления на практике в условиях отдельной компании, поскольку на самом деле главная цель — не принятие четырнадцати пунктов по отдельности или всех вместе, а создание новой среды, которая была бы полностью совместима с ними и восприимчива к ним. И это не проект, не программа, это — непрерывный, бесконечный процесс. Это - навсегда.»
Доктор Генри Р. Нив (Henry R. Neave).
2022-02-01 21:02:26