В конце 2018 года, проработав в найме 7 лет в крупной компании, я принял решение покинуть "любимую работу" по причине того, что радость пребывания на ней - пропала.
Три года я ездил на нее с вопросом самому себе - зачем?! На работе я делал другую работу и это конечно же было не правильно, но успевал я все, причем делать все результативно!
Я подумал, а что если уйти и запустить свой СЦ!? Нужен был быстрый старт, чтобы молниеностно без раскачки пошел клиент и не пойти в минус. Но зачем?! Ведь я и сам могу раскачать любой проект
и зачем кому-то платить за это? Вопрос отличный! На самом деле франчайзинговый бизнес экономит деньги при правильном подходе, а заключается он в том, что ты не должен сидеть и ждать.
Взвесив все за и против, я покупаю франшизу СЦ Pedant и открываю свой сервис. Если Вы захотите сделать аналогичный шаг, то для начала необходимо правильно оценить франчайзера, чтобы не было кидалова.
С первого дня пошел клиент! Я делал все чтобы сохранить доверие, дарили подарки (проявлял лояльность), собирали максимально обратную связь в виде отзывов, общались на языке клиента, работали на результат.
Все это дало плоды. Я понимал, что если я начну думать о доходе, то у меня ничего не получится и я думал о результате, а это - довольный клиент. Довольный клиент = рекомендации и если Вы не работаете ради этого,
подумайте зачем Вы строите бизнес. Мой подход определенно дал положительные плоды и СЦ имеет отличную репутацию по настоящее время.
В чем заключается успех данного направления = правильная аренда + правильно подобранные и замотивированные сотрудники + соблюдение стандартов + контроль качества + репутация.
Безусловно необходимо много энергии, нужно понимать все процессы и осуществлять грамотный контроль и тогда все получится.
В следующем посте я расскажу, как ко мне обратился друг в 2017 году с просьбой - скажи, стоит ли брать франшизу по дизайну интерьеров или лучше действовать самим и сэкономить 1.5млн на этом!
