Все истории в канале о бизнесе: основаны на личном опыте, рассказах других людей и "подсмотренных". Буду писать о "внутрянке" бизнеса и историях провала и успеха, делится мыслями о продажах и цифрами. Для связи с автором канала @SulinL
Поделиться с друзьями:
Книга "АНТИ-ТИТАНИК. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO"
Холодная осень врывается в нашу жизнь резко и даже как-то дерзко. Уже нет желания: спокойно, вечерком пройтись по улицам с работы до дома, наоборот, быстрее в машину, быстрее домой под уютный теплый плед с чаем. Для меня начало осени - это жуткий «депресняк», лезут всякие дурацкие мысли в голову и мешают работать и отбивают желания делать что-либо… Но в это время года есть и свои прелести. В такой период особенно классно просто отвлечься и почитать что-то интересное и новенькое. Сегодня у нас небольшой обзор книги Ярослава Глазунова «Анти-Титаник».
Для начала об авторе:
Книга написана Управляющим директором российского офиса международной консалтинговой компании Spencer Stuart Ярославом Глазуновым. Кто не знает, то это компания консультирует корпорации или проще автор книги вращается в кругах топ менеджеров крупнейших компаний. С главами всех российских компаний, упомянутых на страницах книги, автор знаком лично и с удовольствием делится их опытом с читателями. В своей книге Ярослав приводит множество примеров из истории современных крупных корпораций и интересных фактов из жизни известных лидеров бизнеса, подталкивающих к размышлению. А это все значит, что в книге нас ждут только реальные истории выдающихся лидеров!
О книге:
Книга Ярослава Глазунова «Анти-Титаник» предлагает по-новому взглянуть на управление рисками и доказывает, что именно кризисные ситуации идеально подходят для того, чтобы переходить в наступление и отвоевывать сферы влияния. Эту идею в книге наглядно иллюстрируют яркие кейсы из опыта зарубежных и отечественных CEO, которые в бурю не только смогли удержать свои бизнес-корабли на плаву, но и открыли новые горизонты развития. Ярослав пытается не только изучить практические действия и приемы в кризис, но и понять внутреннее состояние бизнес-лидера, его настрой, мысли, эмоции.
? Книга "АНТИ-ТИТАНИК"
Сайт книги http://anti-titanic.ru
P.S. Подписывайтесь на мой канал "Реальные бизнес истории" иначе мне будет не интересно писать дальше, а историй у меня много...
2017-10-12 14:03:37
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-09-07 08:42:19
В какой момент человек становится предпринимателем?..
#Спонсор. Многое из того, что произойдет в ближайшие 30 лет, неизбежно и предопределено сегодняшними технологическими трендами. Кевин Келли, один из ведущих мыслителей современности, показывает, как сегодняшние изменения, не всегда заметные, в итоге перевернут мир. В книге описано 12 трендов, которые изменят мир. Бесплатно читай вместе с https://telegram.im/newschain.
? Книга. Неизбежно 12 технологических трендов
А у меня сегодня пост - вопрос: - В какой момент человек становится предпринимателем?..
1. Предпринимателем становятся когда открывают юрлицо. Именно так, все кто считает, что До - просто оправдывают свою несмелость.
ИП или ООО не важно, именно в этот момент появляется обязательство перед государством:
- платить единый социальный налог или сдавать нулевую отчетность.
- нужно начать разбираться в формах отчетности или находить бухгалтера и тд
2. Предприниматели делятся на 2 типа:
- те, кто открывает то, где всё понятно и это уже кто-то делал ранее (аптека, ларек, агентство, точку в ТЦ)
- те, кто открывает то, что никто не делал (стартап) и это еще или совсем нахуй никому не нужно.
3. Предприниматель не получает ЗП 2-3 года.
- мало того, он уходит в минус, потому что платит ЗП другим из своих накопленных
- платит за офис, бух, банк, софт, связь, юр услуги и консультации и еще кучу говна, потому что он сам этого не умеет.
4. Предприниматель принимает риски
- штрафы за задержку ЗП, налогов, если выручки просто не хватает
- штрафы за косяки в разнесении расходов из-за экономии на бухгалтере
- штрафы за покупки мелочи за нал
5. Предприниматель создает ненастроенную, бестолковую компанию-шаражку
- Процессы он исполняет сначала сам, как умеет
- Нанятым сотрудникам нужно придумывать процессы и регламенты, потому что они не знают как и чо делать
- Регламенты никто не формализует, поэтому их невозможно масштабировать, выглядит всё как жидкое говно
6. Предпринимателю приходится врать, что он крутой
- у маленьких клиентов на вас нет денег, но ебут они вас как будто есть.
- перед большими клиентами нужно уверенно показывать, что вы всё знаете, успешно сделаете и не обосретесь, даже если вы знаете, что обосретесь, но это выручка
7. Предприниматель каждый день думает, что будет если выручки не хватит.
- нужно будет стыдливо оправдываться и просить понять - почему вы не заплатите вовремя ЗП тем, кто её не заработал своей работой
- нужно будет занимать денег, лезть в кредитки, потому что если твои тебя и поймут, то государство не поймет и выебет
8. Предприниматель знает: за этот объем, пиздец, риски и ответственность ему в найме бы платили много денег.
- вместо этого у него растет долг, не хватка денег на профессионалов или хотя бы дополнительные руки.
- вместо этого он не получает ЗП уже 2-3 года
- и он знает, что ни одна контора теперь не возьмет его в найм, потому что предпринимателей внутри компании боятся
9. Предприниматель знает, как бы он по белому не вёл всё, он в РФ, где суд принимает сторону того, кто богаче.
- любая камеральная проверка доебется до карандашей и штрафанет, или забанит счета всё равно.
- в хучшем случае государство предложит вам заплатить ему взятку, чтобы не посадить вас в тюрьму по 5-10 нарушениям или просто потому что закрыть вас у государства есть 100500 вариантов.
10. Предприниматель знает, что
- шило в жопе есть только у 1% из 140 млн
- из этого 1%:
----- треть подохнет от убытков
----- треть будет жить влачя существование около нуля, уходя в минусы и плюсы
----- треть не сможет забирать ЗП и из прибыли, постоянно увеличивая либо штат, либо оборотку, либо функционал. Пока не раздует шаражку, до расходов равных доходам.
Единственный плюс среди всех этих минусов предпринимательство в России: - Если у тебя ООО - ты перспективен не для государства, а для женщин.
Степан Данилов.CEO & Founder в Meyou. Степан прямо с языка снял.
✈ P.S. Канал уходит в отпуск (вместе со мной) на 2 недели. Не отписывайтесь, материал на осень уже есть, а я опублику если найду что интересного про бизнес в чужой стране.
2017-08-10 15:46:33
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-08-08 17:35:14
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-08-04 09:45:48
Про вендинг бизнес.
#Спонсор Закрытые материалы от анонимного автора. Черные схемы и даркнет.
В @forkstg вы узнаете все о темной стороне интернета. И более того, полноценные статьи по использованию черных схем заработка.
Если вы задаетесь вопросом: Как сделать деньги не желая при этом работать в офисе или на заводе? Или где взять стартовой капитал для вашей бизнес идеи?
То автор https://telegram.im/forkstg считает, что этот канал решит все эти проблемы.
Не знаю, все ли мои читатели видели цикл моих статей про вендинг, но я решил напомнить о них. Они вызвали в свое время большой интерес. А я пока пишу продолжение истории про логистику для вас. К пятнице материал выйдет в эфир )
? Вендинг бизнес. Часть 4. Заключительная часть, где дарю идеи...
P.S. Подписывайтесь на мой канал "Реальные бизнес истории" иначе мне будет не интересно писать дальше, а историй у меня много...
2017-08-01 17:00:12
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-07-28 11:57:24
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-07-24 08:25:22
Доступ к контенту (документы, аудио, видео, изображения) возможен только в приложении Телеграм.
2017-07-19 08:11:51